摘要
随着我国金融市场对外开放程度的逐步提高，我国本土商业银行也随之蓬勃兴起，但同时也面对着外资银行涌入带来的冲击，可谓机遇与挑战并存。金融业属于高附加值领域，激烈的行业竞争背后暗藏着人才的竞争。作为人力资源管理的重要组成部分之一，薪酬激励在引进人才、激励人才、留住人才方面的重要性不言而喻，更持续地影响着企业的发展。科学合理的薪酬激励模式是一种高效的管理工具，既能充分激发员工工作热情、释放员工工作潜力，又能够推动企业运营管理、提升企业经济效益、促进企业可持续发展。因此，商业银行若想在激烈的行业竞争中脱颖而出，必须建立和完善薪酬激励模式。 农业银行作为我国股份制商业银行之一，近些年来也进行了薪酬激励模式的探索，但目前薪酬激励模式还存在一些问题。本文综合运用文献分析、问卷调查和数据统计等方法，对国内外薪酬激励研究现状进行梳理，对薪酬激励相关理论进行概括总结。立足于基础理论，通过分析国内外商业银行主要薪酬激励模式以及农业银行LZ支行组织机构情况、人员队伍情况以及薪酬激励模式现状等，结合薪酬激励员工满意度问卷调查，总结出现行薪酬激励模式存在的问题并探究其形成根源，再结合企业实际提出改进建议。
NETL