摘要
近二十年来，建筑业一直是我国国民经济的重要基石，也是我国发展海外业务的主力军。然而，随着我国经济社会进入高质量发展新阶段，加上新冠疫情和中美贸易摩擦加剧带来的双重压力，建筑企业发展面临着前所未有的挑战。以往借助规模扩张的发展方式已经无法适应发展需要，必须创新企业管理模式，寻求高质量发展的解决路径，才能应对当前所面临的重大危机和挑战。推动建筑企业向全生命周期管理模式的探索，是建筑企业转型实践的一个方向。 本论文以新基建背景下GZ建筑公司全生命智慧建造模式为研究对象，首先分析了新冠疫情蔓延、中美贸易摩擦加剧的大环境变化，总结出国内建筑业现状，探讨新基建背景下建筑业的发展新机遇；然后采用理论演绎和案例分析方法，对GZ建筑公司发展现状及存在的问题开展深入剖析；并从传统管理链条和智慧化管理链条两条主线出发，提出了解决方案，即覆盖设计、施工、运维三个阶段的全生命周期智慧建造模式。该模式包括三个层面：一是优化的管理流程，这是该模式的核心内容；二是BIM、5G、物联网、人工智能等新一代信息技术，这是该模式的技术载体；三是OA管理平台、智能机器人、红外测温仪等设备载体。为了保障全生命周期智慧建造模式的顺利实施，需要公司实施内部组织变革和人员结构优化，推动运营流程再造，加快企业数字化转型，并提供相应的财务保障。研究结果表明，新基建背景下全生命周期智慧建造模式探索与实践，具有一定的可行性，对同行业其他建筑企业转型升级具有一定参考价值。
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