摘要
医院会诊管理是医院质量管理中至关重要的一环，结合医院会诊管理的SWOT战略优化分析，涉及疑难危重症患者如何及时申请会诊、如何及时快速解决会诊质量不高的问题，解决医疗纠纷隐患同时提高医疗管理质量。 目的：着手调查分析目前医院会诊管理的真实现状、解决的策略；预判思维在会诊管理中发挥的前哨作用。医院管理在新时代背景下，秉承人民至上和生命至上的重要原则。拟从医疗质量管理、会诊管理、医院精细化管理等方面，对目前医院会诊存在的问题以及发生问题的原因进行归纳分析，并提出对策，进一步提升会诊质量管理水平。 方法:基于文献查阅法、访谈法、观察法。归纳分析会诊管理工作中的主体工作开展情况。通过对相关临床科室负责人、一线临床医生进行访谈，并收集到的资料进行具体整理归纳与分析。 结果：经过对医院会诊管理质量水平的分析与研究发现，认为目前会诊工作普遍缺少完整建档存档的习惯，工作存档习惯意识淡薄；会诊工作没有预判，预判机制不完善；跨部门的合作紧密度粘性较差，配合度较低；会诊管理权限的划分不到位，权责不够明确。 结论：应对医院会诊管理中存在的问题，相应提出了设定卓越的会诊管理标准成文存档，形成会诊管理预判分析与精准医疗，加强跨部门沟通的功能性问题并团结协作，打破职责的限制及应急决策等四个方面的意见和建议。
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