摘要
近年来中国经济的快速发展以及互联网、大数据等技术的不断革新，尤其是近期5G技术的应用，对中国的零售业有很大的冲击作用，经营业绩全面下滑、竞争加剧，传统零售业正面临艰难的处境。互联网技术的迭代更新周期短、速度快，近几年各行各业都发生了翻天覆地的变化，消费者的消费方式也呈现多样化的趋势。目前传统零售已不能满足消费者多样化的需求，于是零售商们纷纷寻求向新零售转型。利用互联网、大数据、人工智能等技术，对其零售产业链进行升级改造，是未来的发展趋势。新零售模式下实体零售和网络零售将进一步融合，以消费者为主，全方位满足消费者需求。 本文以中国新零售业的典型代表苏宁易购为研究对象。苏宁易购在线下渠道方面深耕传统零售30余年，有着非常丰富的零售经验，并具有很完善的线下零售体系；在线上互联网渠道方面也具有10余年的经验，因此其在构建全渠道的新零售模式方面具有很大的优势。随着市场环境的变化，苏宁在发展过程中经历多次战略转型，并且每次转型都较为成功，因此研究苏宁的战略转型经验具有很强的现实意义。2017年苏宁易购首次提出“智慧零售”的概念，也就是谋求向新零售的转型，借助新一代互联网信息技术，对各零售环节进行升级改造。本文分析的重点为研究苏宁易购的财务战略如何支撑其进行新零售转型，以及对转型财务战略进行评价研究。 本文首先从分析苏宁易购转型新零售面临的内外部环境入手，然后分析其转型新零售的动因、内容及其目标。其次，重点分析苏宁转型新零售的财务战略，包括筹资、投资和利润分配战略。通过分析发现，苏宁易购为推进转型进行了大量的债权筹资，投资项目主要体现在各零售端口的建设以及物流仓储等固定资产上面，投资建设过程周期长，所需要资金量大，转型之后的财务战略与转型前相比有很大的区别。最后，本文采用财务绩效、EVA、生命周期嵌入财务战略矩阵的方法对转型财务战略进行综合评价。苏宁进入新零售时代之后，盈利能力显著增强，短期偿债能力较佳，但长期偿债能力存在一定的风险。存货管理水平逐渐增强，但应收账款回款速度呈现下降的趋势，公司需要进一步提升资产管理水平。从EVA的分析可知，转型之后公司的价值有了进一步的提升，能够为股东创造利润，为企业带来价值的增值。2018-2019年苏宁易购已经进入一个新的生命周期，目前公司正处于财务战略的第二象限，属于成熟期，公司各业务领域逐渐释放利润，将继续为公司和股东带来价值增值。从总体来看，苏宁易购转型财务战略为企业绩效带来了积极的影响，财务战略的实施符合公司战略转型的要求，但是该战略并不是完美的，还需要进一步进行完善。因此，本文最后提出了财务战略优化建议，希望能够为公司带来帮助，也期望能够其他新零售转型企业提供现相关借鉴。
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