摘要
近年来，随着我国新型城镇化建设的不断推进，复杂建设项目呈现快速增长的趋势。复杂建设项目由于规模大、动态性强、未知风险多、复杂性高等特点，经常造成工期延误、成本超支、目标失控等严重后果。为保证有效地实现复杂建设项目的建设目标，学者们对项目复杂性的组织领导力进行深入研究。研究表明，组织领导力是项目管理者最为重要的管理能力，可以随外部环境的动态变化而做出动态调整。因此，系统地分析复杂建设项目组织领导力对复杂建设项目的管理有着重要意义。本文通过定性与定量相结合的分析方法，对复杂建设项目组织领导力的影响因素及其动态发展规律进行了深入研究。具体的研究内容和结论如下： （1）基于复杂建设项目组织领导力理论，采用问卷调查、统计分析和探索性因素分析法识别出复杂建设项目组织领导力的19个影响因素，构建了包含系统思考力、情境互动力、愿景导向力和团队构建力的复杂建设项目组织领导力影响因素四维框架，完善了复杂建设项目组织领导力影响因素体系。 （2）基于机器学习和专家知识建立了复杂建设项目组织领导力动态贝叶斯网络模型，并对模型进行影响链分析、预测分析和诊断分析。结果表明，项目组织领导者通过影响力以及制定规则构建组织团队的能力是至关重要的，组织领导过程中应更加注重团队运营方面的调控。 （3）将复杂建设项目组织领导力动态贝叶斯网络模型应用于西岸传媒港工程项目实证案例，基于问卷调查收集的组织领导力影响因素评估指标数据，对动态贝叶斯网络模型进行实证分析，验证模型的有效性和准确性。结果表明，构建的动态贝叶斯网络模型是有效且准确的。 该研究将丰富领导力理论体系，为领导力研究领域提供不同的分析视角，使应对复杂性项目的组织领导力内涵进一步完善，同时也能指导实践，能为复杂建设项目组织提升组织领导力提供重要参考。
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