摘要
随着信息技术的不断发展，数字化时代已经到来。企业在经济全球化的洪流里想要保持企业活力，在长期竞争中可持续发展，就需要从转变自身陈旧的管理模式开始。通过建立财务共享服务中心，依托智能化的一体化财务系统平台，在系统内置新的统一的标准体系的规范，将易于归类的大量同质性、日常性业务集中化处理。这一举动可以简化核算环节，优化组织管理结构，打破并重新整合原有的繁复的工作流程，促使信息资源在各部门联动传递，实时共享，从而达到降低企业内部运营成本、提高资源利用效率、加强风险管控力度、激活财务部门价值创造能力的效果。S集团作为其省内大型国有企业集团，分支机构多、业务量大且种类复杂，面临着财务成本过高、运转效率低下、企业组织结构老旧等现实问题，需要寻求财务共享的新模式作为解决这些问题的方法。 本文首先利用文献研究法，在第二章概述财务共享服务中心的概念与特点、相关理论、业务框架、建设基础、构建思路等，奠定理论基础。然后利用调查法，在第三章简介S集团现状，分析目前实行的传统财务管理模式及其缺点，论述其构建共享中心的必要性，并在此基础上对其构建的可行性进行分析。第四章从微观视角详述S集团财务共享中心构建的具体内容，包括总体目标与内容、组织与人员建设、业务流程建设、制度建设、信息系统建设等。最后在第五章剖析构建共享中心可能遇到的难点及其成因，并提出维护共享中心运营的内部和外部保障措施。 本文结合S集团的公司现状，提供了国内大型国有企业集团在财务共享中心构建上的思路和方法借鉴，旨在给S集团及有相似组织架构和企业规模的其他公司以思考和启示，助力财务共享中心的理论发展。
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