摘要
自古以来，食盐就受到国家经济政策保护，处于垄断专营体制内。由于常年实行食盐专营办法，当前许多盐业企业在相关业务流程、制度等方面都在不同程度上与当前市场相脱节，难以适应市场化竞争。随着盐业体制改革的逐步开展，食盐定价逐步放开，低价市场竞争逐渐成为一种常态。面对激烈的市场竞争环境，不少盐业企业的管理层开始尝试进行财务管理模式变革，通过在企业内部推行业财融合的方式，增强企业的信息化处理水平，帮助企业消除财务业务信息交流的障碍，一定程度上提升企业的决策质量，为企业带来一定的经济效益。但企业在业财融合推行过程中，如何在立足于自身实际情况的同时，运用业财融合思想对企业的核心业务流程进行优化，成为绝大多数实施业财融合的盐业企业所需要面对的问题。 论文通过文献研究法鉴别与收集国内外关于业务流程优化与业财融合领域的相关文献，对其进行分析与整理归类后，提出进行业财融合嵌入企业业务流程的应用研究，然后找出流程优化提升企业业财融合实施效果的理论依据。在此基础上，论文对G市盐业公司的基本情况进行了阐述，并从企业实际情况出发，立足于企业实施业财融合这一变革，对业财融合实施前后销售业务流程的变化进行深入研究和对比分析，在肯定业财融合能够对企业核心业务流程产生积极影响的同时，讨论了盐业公司销售业务流程仍然存在的问题和不足，并提出了相应的改进意见和建议。最后，论文提出盐业公司可通过对销售业务流程进行持续性流程优化的方式，不断提升企业业财融合实施效果。 论文对业财融合视角下G市盐业公司的销售业务如何进行持续优化，以提升企业业财融合实施效果进行了探讨。研究发现，从业财融合的角度看，企业应增强销售业务过程中的财务控制监督能力，让业务真正融入财务，而在销售业务的财务管理过程中，企业应以财务为主导，切实考虑业务发生的实际情况，让财务了解业务，实现财务融入业务，增强财务分析的深度和广度，对企业的业务起到更加强有力的支持作用。
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