摘要
随着“互联网+”时代的快速发展，不少传统行业发生了颠覆性的变革，经营模式调整以及资源整合开始成为主流。其中传统零售行业结构性调整最大，大部分传统零售企业被迫谋求创新，发展电商拓宽销售渠道。然而很多传统零售企业仅依靠自身力量难以为继。另一方面，传统电商企业由互联网时代所带来的流量红利和用户增长开始逐渐萎缩，其发展同样面临着“瓶颈”。此时，“新零售”的概念的提出，给传统电商企业和传统零售企业的发展带来了希望，越来越多的企业开始围绕“新零售”展开战略布局。在这个过程中，一些传统零售企业选择引入互联网战略投资者，与其进行战略合作。最开始，引入战略投资者的企业多为银行或是非银行国企，且引入战略投资者的动因一般是为了满足资金、资源、管理、战略等需求。但是，不同类型的企业因其行业特殊性，其引入动因一般会有所侧重。因此，不同类型的企业引入战略投资者的动因不会完全相同。同时，企业引入了战略投资者是否能达到预期效果也犹未可知。通过对现有文献的梳理，关于“新零售”和“引入战略投资者”的独立研究虽日益丰富，但是将两方面相联系的研究不多。本文通过对高鑫零售引入战略投资者发展新零售这一典型案例的研究，剖析因果，总结经验，为其他零售企业提供借鉴意义。 基于研究背景和国内外研究现状，本文首先介绍了新零售和战略投资者的内涵和特点，总结归纳了企业引入战略投资者的常见动因，同时简明阐述了公司治理理论、协同效应理论和战略管理理论，作为后续案例分析的理论基础。然后，本文以高鑫零售引入战略投资者这一具体事件为案例研究主体，分别介绍了被投资企业高鑫零售和战略投资者阿里巴巴的基本情况，接着详细阐述了高鑫零售引入战略投资者的过程，着重分析了高鑫零售引入战略投资者的动因。接着，本文归纳总结了高鑫零售引入战略投资者发展新零售战略的四个实施路径，并从新零售战略、公司治理和财务业绩三个视角，综合衡量其引入战略投资者的效果。高鑫零售选择引入战略投资者阿里巴巴这一途径来实现公司发展的需求，经过案例分析，明晰了高鑫零售这一举措的动因及在战略、公司治理和财务业绩方面的效果。结合案例公司的情况，本文主要得出以下三个结论，第一是战略投资者为高鑫零售的“新零售”转型提供了重要支持；第二是战略投资者改变了原有股权结构，并派驻人员进入董事会，完善了公司治理；第三是在行业整体不景气情况下，提升了企业的财务业绩。 高鑫零售引入战略投资者阿里巴巴可以给我们带来以下几点启示：首先，在互联网思维普及的时代，引入互联网战略投资者，可以激活传统企业。其次，企业在引入战略投资者时，应当结合自身的发展需求，选择合适的战略投资者，并能够建立起战略联盟，以达到合作共赢的目标。最后，成功引入战略投资者只是一个开始，双方资源的有效整合，才是引入战略投资者成功的关键。
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