摘要
随着互联网的广泛普及以及电子商务的高速发展，实体零售企业遭遇瓶颈，传统的零售商业模式已经无法适应当前发展的需要，我国实体零售业正处于转型升级的关键时期。国家多次出台政策和指导性文件鼓励实体零售创新转型，各大企业纷纷开始了新零售商业模式的探索。作为大型传统实体零售企业的永辉超市于2017年搭建“超级物种”“永辉生活”新零售布局，已然成为新零售的代表。但是新零售发展时间较短，我国对于该新兴商业模式仍处于探索阶段，新零售转型升级对于企业绩效的影响还缺乏典型的案例研究，所以对永辉超市新零售商业模式案例分析的基础上对其财务绩效评价将有助于发现问题以促进永辉超市长远可持续健康发展，同时对我国零售业的创新转型提供启示与借鉴。 本文以永辉超市为例，介绍我国零售业发展现状以及永辉超市的概况，并根据商业模式的构成从定位、业务系统、关键资源和能力、盈利模式以及现金流结构五要素对永辉超市新零售商业模式主要内容进行分析，其次分析其新零售商业模式的动因，并介绍其新零售转型的路径。之后对新零售商业模式下永辉超市财务绩效进行评价，首先通过财务比率分析其新零售商业模式转型对企业财务绩效的具体影响，并基于因子分析法构建财务绩效综合评价体系以全面评价实施新零售商业模式下永辉超市的综合财务绩效。最后通过之前的分析与评价发现现阶段存在的问题并提出针对性建议。 通过本文的研究发现，新零售商业模式相较传统零售期而言有利于企业财务综合绩效的提升。通过新零售促进了永辉超市盈利能力与成长能力的提升，并处于行业前列。但新零售仍存在较大风险与不确定性，导致永辉超市营运能力与偿债能力双下降，并处于行业中游。在新零售转型过程之中永辉超市存在门店扩张速度过快、存货管理信息化程度不高、风险管控缺失、融资战略无法满足资金需求以及人才战略与企业发展不匹配的问题，本文最后据此提出相应实际性建议。希望通过新零售商业模式下永辉超市的财务绩效评价案例研究，能够为实体零售企业新零售商业模式创新转型提供参考，以促进零售业的健康发展。
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