摘要
在大范围运用了运营管理系统、供应链管理系统以后，对于企业提升自身核心竞争力来说，库存管理有着不可替代的作用，几乎所有行业都将其作为一项重点工作。在目前全球经济向着一体化的方向不断发展，市场竞争激烈程度不断加深的情况下，企业应该根据自身系统特点，确定管理目标。全面深入分析库存管理需要重点把握哪些内容，哪些方面是难点所在，尤其是库存成本控制这项关键工作，目前企业竞争从本质上来说就是成本竞争，应该通过哪些措施确保成本控制目标能够顺利实现，这已经成为了各个行业短时间内必须要解决的问题。 本次研究从供应链管理这一方面展开分析，首先了解库存管理和成本控制的整个过程，随后选择新能源制造企业ZH公司为实例，考察了ZH公司的具体情况，采用的方法是案例分析和问卷调查，分析ZH公司目前库存成本的构成和流程，同时分析了哪些因素会对库存成本产生明显影响，以此来确定该公司在库存成本控制方面的问题。结合收集ZH公司的相关资料，从供应链管理这一方面针对存在的问题制定了相应的解决方案，使得ZH公司能够认识到降低库存成本的意义，确保控制库存成本的目标能够顺利实现，最终使得ZH公司战略发展需求能够得到有效满足。同时希望给其他同行业类型的企业库存成本控制带来一些启迪。
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