摘要
自改革开放开始，公安辅警属于公安机关编外工作人员，主要负责人口服务、交通秩序、治安、行政事务等工作，同时辅助公安机关共同为群众提供服务、维护社会稳定和打击违法犯罪行为，已经在公安机关中占据非常重要的地位，同时也是社会治安维持的中坚力量。在公安机关中辅警发挥不可或缺的作用，但是由于辅警的管理制度不健全、考核机制不完善、法律地位不明确，以及其他各种因素影响，造成辅警队伍建设出现不少问题，因此需要进行仔细研究解决。影响辅警队伍可持续发展的因素有很多，其中最关键的就是薪资福利。 辅警队伍当下的薪资水平基本上都很低，这就会导致辅警工作热情和积极性受到打击，进而影响工作效率，要想充分发挥辅警的重要作用，实现辅警队伍可持续发展，必须要从薪酬制度管理方面着手，坚持以人为本的理念，制定科学合理的薪酬管理实施方案，优化内部薪资管理，确保辅警队伍薪酬制度管理的合理性。为此，这就需要研究探讨建立一个科学合理的薪酬制度管理体系，通过利用有效的薪酬制度管理优势，可以最大限度地调动辅警队伍的积极性，发挥辅警主人翁意识，更好地协助民警执法，有力推动公安辅警队伍的可持续发展，这也是我国辅警队伍正规化建设的一项重要课题。 本文运用文献分析法梳理辅警队伍薪酬制度的法律法规、文献报告、理论成果等，总结提炼国内外经验、方法，明确辅警队伍薪酬制度的核心概念和理论基础；并运用案例分析法、问卷调查法等以J县公安辅警队伍为例，阐述J县辅警队伍薪酬制度管理现状，对当下主要存在的不足进行总结：一是薪资结构不科学；二是激励制度不健全；三是绩效考核不完善；四是福利执行不到位。造成这些问题的原因主要是：一是管理理念落后；二是管理方式过于简单；三是管理体制过于陈旧。最后总结归纳出公安辅警队伍薪酬制度管理的优化措施：一是设计合理的薪酬管理机制；二是建立有效的激励机制；三是构建科学的考核体系；四是保障辅警的福利待遇。通过以上优化措施来改善薪酬制度的合理性，提升其激励效果，为J县辅警队伍实现正规化建设提供有力的参考价值，同时也为其他区域的公安辅警薪酬制度管理改革提供借鉴，有利于更好的吸引、保留和激励辅警队员，进一步推进辅警队伍实现可持续发展。
NETL