摘要
随着科学技术的飞速进步以及各国政府、社会和企业对反恐防暴、公共安全日益增长的市场需求，全球安防行业在最近三十年里得到了迅猛的发展。深圳英飞拓科技股份有限公司作为一家国内最早进入安防行业的深圳本土国际化公司，已成为国内外安防行业知名品牌和著名安防产品设备制造商。英飞拓公司2010年在深交所上市后，先后收购多家国外上市公司和国内知名企业，业务范围由传统安防行业扩展到智慧城市、智慧园区、智能楼宇、系统集成和互联网数字营销等行业。 近年来安防行业市场竞争加剧，英飞拓公司在安防行业的实力水平和市场竞争力已远落后于国内其他头部企业，公司营业收入并没有随着并购扩张战略的实施而实现同步快速增长，反而陷入资产规模扩大，营收增长乏力，利润减少甚至亏损的境地。深圳国资委下属的世界500强企业——深圳市投资控股有限公司在2019年11月入主公司并取得实际控制权。如何利用公司新进控股大股东带来的国企背景、平台资源和资金优势，整合公司的资源能力，研究和制定新业务战略，实现多业务单元的协同发展，从而打造公司核心竞争力，建立并保持行业竞争优势，已成为英飞拓公司目前迫切需要考虑和亟待解决的问题。 本文基于企业战略管理的经典理论、方法和工具，对英飞拓公司的内外部战略环境进行分析评价，总结提炼出企业内外部环境的关键要素并应用战略研究工具做出量化分析，制定出备选的业务战略，经过定量战略计划矩阵的评价优选，最终确定以集成项目为主，安防产品为辅的集中差异化业务战略。通过采取错位竞争，充分整合和利用公司在安防产品研发、软件平台开发和工程项目集成等方面的优势、资质、资源和能力，发挥自身独特的竞争力，更好实现公司总体战略目标。 本文制定了英飞拓公司具体的业务战略实施目标、计划、路径和重点，并提出公司组织架构、人力资源、资金财务和企业文化等职能方面的战略实施保障措施，通过构建公司动态战略管理控制模型，实时监测公司内部和外部环境变化，对公司业务战略进行实时评价和及时调整，使公司能够在激烈的市场竞争环境中重新赢得市场，获得新的生存和发展机遇。
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