摘要
全面预算是通过预算编制、预算控制、预算分析等过程，对企业经营指标进行分解细化，支撑企业合理进行资源配置，指导企业进行生产经营活动的改善提升，实现经营目标和战略规划。精益管理将精益思想融入企业管理活动中，利用精益工具分析、改善生产、管理体系，加强风险防范，提升效率。而全面预算作为企业财务管理的重要工作，正应注重高效率、高质量管理，本文主要研究基于精益管理思想对全面预算管理的优化方案，通过优化全面预算管理，更加有效合理的分配有限的资源，降低管理经营风险，有助于科学决策，全面提升管理水平。 本文通过文献分析和案例分析相结合的研究方法，对国内外全面预算管理相关研究进行阅读、分析后，联系案例对某汽车零部件制造业企业进行了研究，应用精益TP的方法，分析现状、发现问题、提出问题解决方案，本文主要分为四部分。 第一部分对研究背景、意义进行简述，分析国内外研究现状以及本文创新点。Y公司作为一家汽车零部件制造企业，十分重视成本控制，年度生产经营指标受上级集团战略指标指引，公司需要完善的全面预算管理系统对资源进行合理配置。 第二部分简要概述相关概念及理论基础，探究精益管理与全面预算的关联；精益管理的主要思想有以客户价值为导向、价值流识别、精准控制，持续改善、以人为本，全员参与。由于精益管理与全面预算管理目标、控制内容有关联，精益管理思想为全面预算优化提供了思路。 第三部分描述了Y公司全面预算管理的现状，寻找存在的问题。对Y公司的全面预算组织架构进行描述，从预算编制、预算执行与监控、预算调整、预算考核各个环节进行分析。 第四部分研究Y公司全面预算管理的优化设计。提出全面预算管理优化的目标、原则，依照全面预算管理存在的问题结合精益管理思想从预算编制、预算分析等方面建立全面预算管理优化方案，最后探讨全面预算管理优化的保障措施，从制度、文化、组织、技术、人力的角度提出建议。 希望能通过本文的研究，对全面预算管理研究增添一份力量，为汽车零部件制造企业优化全面预算管理提供参考。
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