摘要
随着电力体制改革的深化推进，电网企业将成为承担电网建设与运营的输配电企业，盈利模式将发生根本性的改变，推动资源结构优化调整，走精益化发展道路势在必行。在此形势下，以财务共享服务在电力企业的应用为研究对象，着眼国家电力资源结构优化调整的最大任务和电力企业体制改革这个最大的实际，紧密围绕在电网集团关于县级供电企业“子改分”的大背景下，针对以S供电局为典型代表的电网企业在财务转型管理上出现的新情况新问题新特点，结合电网企业提质增效实际对财务转型的重点需求，以S供电局为具体案例，对电力企业应用财务共享服务模式进行了深入探究，以期有效提升电网企业财务管理和保障能力，切实提高保障质效，力求以财务转型的突破带动电网企业建设水平整体提升，具有重要现实意义。本文主要内容主要有以下五点： 一是在梳理总结了国内外相关理论研究成果的基础上，理性认识了财务共享服务模式。二是从组织结构、财务管理体系、财务业务流程模式、人才队伍建设等方面系统分析了S供电局财务管理现状，揭示其现行财务管理模式存在的问题，并重点分析在“子改分”背景下应用财务共享服务模式的必要性和可行性。三是深入剖析了国企领域中财务共享服务中心应用的具体实践和成效，并以他山之石得以启示。四是提出了S供电局财务共享服务模式的应用设计从组织架构设置及职能定位、财务共享服务中心系统平台架构、业务流程优化设计三个方面探索出了符合S供电局“子改分”后实际运营情况的财务共享服务模式框架，并对应用的预期效果和保障措施作出讨论。五是对全文所述内容的总结并指出存在的不足，以及对未来的展望。 论文的主要结论为：一是基于S供电局的财务管理实际和未来县级单位“子改分”后财务转型需求，应用财务共享模式具有较高的可行性和实践意义。二是通过对两大国企实施共享中心的具体实践及成效的分析，财务共享中心的构建实施可以提升S供电局财务管理运营质效，且应当注重从创新组织和职能定位、完善信息化平台架构、优化业务流程等方面着手。三是在对S供电局财务共享中心应用设计探索后，通过对未来运营的效果和运营必需的保障措施进行分析，得出了论文设计方案具有一定的可操作性和实践性，且并对电力等相似的能源行业企业实施财务共享服务中心有所借鉴意义。
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