摘要
近40年来，中国房地产行业迅速发展壮大，特别是近年来，房地产市场竞争激烈，部分企业自身实力以及管理能力不足，市场选择空间较小，项目决策及成本管理失误就有可能导致项目投资失败。本文选择一个小型房地产企业的开发项目——NT房地产项目作为对象研究，旨在对该项目全过程成本进行分析和改进。对于此类房地产项目，在条件要求苛刻情况下如何进行成本管理，是非常有意义的。 本文采用案例分析的研究方法，收集到的数据主要来源于公司实际数据及外部文件。将NT项目成本管理与理论结合分析，并采用全过程成本管理这一理论，将项目成本划为决策、设计、建设和销售四个过程，在不同过程对影响成本因素进行分解分析。具体路线是从理论学习开始，从NT项目的成本管理状况着手，分析项目基础成本异常情况，通过成本管理异常状况看成本管理中的问题，运用全过程理论研究成果对相关问题进行分析，并根据情况分析提出NT项目优化方案。 对NT项目分析得出结论如下：（1）在决策阶段，对项目成本影响很大，因此对决策阶段研究应聚焦决策方法、决策程序改进。（2）在设计阶段，研究成本与设计相结合及全过程成本协作，有利于成本与设计市场结合，更有利于整体节省成本。（3）在建设阶段，按照全过程成本对成本分解方法使目标成本与实际成本产生对比，对成本起到动态控制作用。（4）在销售阶段，对项目相关因素分析，以及加强销售部门在项目全过程成本参与这一重要环节，减少资金积压和资本成本。 本文探讨房地产的局部与整体结合的全过程成本管理方法，希望对房地产项目成本管理实践起到指导意义，为处理相类似的业务提供参考，为实践操作提供借鉴。
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