摘要
新时期，我国的法律环境逐渐进步发展，制度越来越完善，民营企业的经营也越来越规范。近年来，许多优秀的民营企业都表现出一个共性—那就是能够科学有效地运用股权激励，以此来更好地约束管理员工，鼓励创新。股权激励已成为公司长期和短期的战略选择，几乎所有企业家对于股权激励关注的核心内容包括股权激励方案的基本思路、实施过程中预期会产生的问题以及如何完善股权激励方式和内容以达到预期目标。要成功实施股权激励计划也会遇到各种障碍，股权激励是一把双刃剑，给企业吸引人才、留住人才的同时，不可避免地在股权激励计划方案的执行过程中出现各种问题，如：不同的行业、不同的企业现状以及地方政策的差异等等，造成企业盲目直接引用他人的激励计划方案并不适应自己企业发展的情况，给企业发展造成一定的负面效应。在我国，股权激励落实实施的时间较短，许多研究没有想象中的那么完善细致，尤其是对于民营企业成功实施股权激励的可详细查询案例较少。因此，民营企业股权激励实施需要从各方面考虑，全员配合，寻求适合本企业的股权激励方法。 本文结合企业实际工作案例，首先介绍了股权激励方案设计研究的背景意义和研究方法、国内外关于股权激励方案设计的文献，梳理出在股权激励方案设计时需要考虑的重要要素设计，分析总结农药行业近年来国内外的发展变化趋势，通过对本人长期服务工作的B农药股份公司（简称B公司）实施股权激励的详细介绍及分析，对比股权激励前后B公司基本财务状况和指标分析，结合B公司实施股权激励的原因，对其股权激励实施过程中发现的问题进行剖析，发现在执行过程中的不足之处，主要包括：考核过程仅体现大股东让利于企业中层乃至于重要员工的一方面，对于激励权益的获得没有考虑业绩指标考核、没有明确日后退出机制、对于激励期间失去考核要求的人员没有约束机制、对于考核期间的激励对象变动没有调整措施等，引入同行业PE用来横向对比的其他几家农药上市公司2014年-2018年已经实施的股权激励方案进行了研究，分析其实施前后的正负面效应，对比实施前后财务数据效果，改进不足，完善方案，本文按照B公司的行业特殊性以及处于拟上市的特殊发展阶段，分上市前股权激励方案设计和上市后股权激励方案设计，其中包括增加考核的业绩指标、个人年度考核指标、研发投入比考核指标等匹配企业的发展目标，对于不同股权激励计划方案的预期效果简单分析，增加实施过程中可能遇到的股权激励方案内容的调整情况，同时也给未来打算实施股权激励计划的其他农药拟上市民营企业提供一定的股权激励方案设计的参考。
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