摘要
近些年来，随着IT技术的飞速发展，前沿技术在全国公安信息化的建设中得到广泛应用。随着建设的规范化、标准化，南方企业开始跨地域开拓市场，产品提供商开始向解决方案提供商转型，大型技术企业也开始进行跨行业渗透。L公司作为一家从事公安信息化建设的中小型IT公司，产品主要面向H省内各地市。随着H省市场形态的变化，L公司的市场受到冲击。如要突破当前的困境，L公司必须进行企业转型。在保持已有的业务优势及客户资源的前提下，拓展服务业务，实现向服务化的转型。 本文通过分析国内外IT公司服务化转型的研究现状，梳理服务化、战略转型等相关理论，运用“文献研究、访谈”的研究方法对L公司目前的状况进行信息收集，从产品、市场、人员、营收四方面进行基本情况的收集。随后，对L公司的现状和竞争情况进行综合分析，总结出L公司在转型期间面临的问题，制定L公司服务化转型的策略：制定L公司服务化转型的总体目标以及四个阶段目标；分别从技术升级和资源整合层面选择L公司的服务化转型路径；制定服务化转型过程中存在问题的解决方案，最终结合策略，确定色略实施方案和保障措施。使L公司可以在有效的成本、高效的工作下完成向“基于服务为主导的软件开发商”的转型，为下一步向更全面、更深入的战略转型奠定坚实的基础。
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