摘要
2018年2月4日我国发布了“中央一号文件”，文件公布一系列政策，并对乡村振兴战略进行部署。实施乡村振兴战略，是解决人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间矛盾的必然要求，是实现“两个一百年”奋斗目标的必然要求，是实现全体人民共同富裕的必然要求。乡村振兴战略对政府工作人员特别是基层乡镇政府人员提出了更高更新的要求，面对新形势新任务，激发乡镇干部的工作主观能动性、提升工作效率是乡村振兴战略顺利进行的关键。乡镇政府工作人员绩效考核是政府激励员工的首要方式，也是当下改革的当务之急。 本文首先阐述了绩效考核的相关概念和Z镇政府的基本组织架构，并通过调查问卷方式分析了Z镇政府工作人员绩效考核的现状以及存在的问题。Z镇政府工作人员的绩效考核的问题主要有以下几点：绩效考核指标设置不合理、指标权重缺少量化、考核方式不合理、考核结果无区分度。造成这些问题的原因主要是绩效管理经验匮乏、考核制度执行不严、考核对象的多样性。针对问题并分析原因，提出政府工作人员绩效考核的优化策略：完善各项考核指标、细化绩效考核标准、差异化绩效考核方式和结果应用、完善绩效考核机制、转变绩效管理理念、建立考核监督机制、提升绩效考核管理水平。 Z镇政府对工作人员的绩效考核改革走在全市前沿，对存在的问题也进行了多次修改，并经过反复实践提出了切实可行的解决方案，为其他乡镇绩效考核改革提供有价值的参考案例。
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