摘要
随着经济迅速发展和市场规模的急速扩张，各个行业中的企业越来越关注并购这一方式，试图通过采取这一方式来进行优化组织结构、拓展企业自身的发展空间。近些年来，家电行业整体发展不是很景气，一些有经济实力的家电大企业都纷纷响应国家“走出去”的发展战略，试图通过跨国并购来缓解国内市场逐渐饱和的窘境，打开国际市场，抢占海外市场份额。 本文案例选取了家电行业中比较有代表性的企业--海信电器，分析其并购日本东芝TVS的动因与并购前后的绩效。主要章节运用了多种方法对并购绩效进行详细分析，力求能够全面地呈现此次的并购效果，然后总结得出本文的结论，试图通过整理一些成功的经验和一些存在的问题，希望能为同行业企业或者其他企业实施跨国并购提供一些借鉴意义。
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