摘要
房地产行业在我国属于与民生相关的重要支柱产业。近年来，随着国家以“房住不炒”为主基调，不断加强对房地产行业宏观调控，房地产行业也面临重整。面对严峻的外部环境和激烈的竞争，如何提升自身的核心竞争力，是房地产企业面临的重要问题。作为企业人力资源管理的关键环节，绩效考核在企业管理中发挥着重要作用，是一种有效的提升企业管理水平和竞争力的重要手段。本文基于HBP公司转型发展、推进市场化改革的实际，以建立适应市场化改革的现代化绩效考核体系为研究重点，对HBP公司绩效考核体系进行优化。 本文从收集整理、比较研究国内外绩效考核理论着手，通过采用资料收集、案例分析、文献综述、问卷调查等方法，对HBP公司绩效考核工作进行研究，发现公司虽已初步建立了绩效考核体系，但由于对绩效考核理解片面、考核方法未能与公司战略目标相结合，考核指标设定不够科学合理等原因，导致考核过程流于形式、激励作用不明显、未发挥有效作用。针对上述问题，本文对HBP公司员工绩效考核体系进行了优化，改变原有以部门职责设定绩效考核指标的做法，通过平衡计分卡（BSC）四个维度的关联，将公司战略目标分解，构建公司级绩效指考核标，再对员工职级和岗位分类使用关键绩效指标（KPI）设计绩效考核指标和权重，既兼顾企业短期与长期绩效，又区别部门与岗位差异。此外，为确保优化后的绩效考核体系能够有效实施，文章还制定了相应的保障措施。 通过对HBP公司员工绩效考核体系开展优化研究，可为HB集团所属各单位在提高绩效考核水平和选择科学的绩效考核模式方面提供参考，对其他同类企业也具有借鉴意义，同时也为HB集团推进全面市场化改革做出贡献。
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