摘要
在“一带一路”和“中巴经济走廊”两个国家级合作倡议的引领下，中巴两国未来在经贸领域加深合作是大势所趋，预期将有越来越多中资企业前往巴基斯坦进行投资。但巴基斯坦在文化、社会、政治、经济等各方面国情与中国存在相当大的差异，中资企业在“走出去”后能否够扎根当地，并进一步实现“走进去”和“走上去”，对企业的长远发展至关重要。而当前国内对这方面的研究并不多见，因此，对中资企业在巴基斯坦实施的本土化战略进行探讨，就成为一个需要迫切研究的课题。 论文主要采用案例分析方法和半结构访谈方法，以在巴基斯坦经营近20年的某国有企业海外矿山子公司——S公司为研究对象，通过运用PEST模型分析了中资企业在巴基斯坦投资的宏观环境，运用价值链模型梳理了S公司价值创造的基本活动和辅助活动，运用SWOT模型综合分析了S公司未来发展的内部优势、劣势和外部机遇、威胁，得出了S公司及中资企业在巴基斯坦投资过程中机遇和挑战并存，但总体机遇大于挑战的结论。综合内外部影响因素，结合S公司实施本土化战略指导思想的转变，论文详细分析了S公司在生产本土化、采购本土化、人力资源本土化、安全保卫本土化和企业社会责任五个方面的具体本土化内容，同时提出了本土化实施过程中遇到的内外部问题，并针对问题提出了相应优化保障措施，主要有重视品牌建设以打造本土化品牌、依靠国家和集团资源以理顺当地政企关系和转变固有思维并构建本土化管理体系，得出了海外子公司应结合外部环境变化和自身发展需要平衡本土化和一体化，制定和调整有利于公司长远发展的本土化战略。 论文及其研究结论将对其他同类型相似企业提供有益的借鉴。
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