摘要
随着数字经济时代的到来，各企业都发生了深刻变革，由原本的物质资本竞争，转向为员工人力资本竞争，人力资本已经成为众多企业的最主要竞争力。近些年，随着我国企业博士后制度的日益发展，各企业都加快了引进企业博士后的步伐，企业博士后进站人数逐年递增。企业博士后作为企业内一种“特殊”的员工，为企业解决了众多“卡脖子”科研技术难题。 但目前企业博士后也面临着诸如企业经费投入不足、校企联合培养混乱、企业培养成本过大、博士后综合能力弱等一系列问题，不仅给我国企业博士后发展带来了一定的影响，而且企业在面临这些问题时，对是否成立博士后工作站也产生了犹豫，究其原因，就是企业不能判断博士后能否创造高额利润。因此本文以A企业为例，基于收益法对博士后人力资本价值评估，计算出博士后未来五年预计能为企业创造2300万元的净利润，与A企业过去五年对博士后投入的总经费进行对比，投入经费明显低于博士后创造的利润。并且通过与普通研发人员对比，博士后的投入产出较高。综上，企业博士后具有较高的人力资本价值，能够为企业创造比普通员工更高的利润。 此外，为进一步解决上述问题，本文基于博士后人力资本对A企业提出了未来经费的分配方案、完善了博士后效考核体系，制定了相关的激励方案，并且对企业是否设站问题，提出了相应对策。本文对博士后人力资本价值评估具体做了以下工作： （1）对我国企业博士后发展历程、取得的成效及现在面临的问题进行了总结归纳，提出了本文对企业博士后进行人力资本价值评估的必要性； （2）结合国内外学者对员工人力资本价值评估的研究，构建了以收益法为基础的人力资本价值评估模型，以层次分析法和关联矩阵法对计算该企业不同类型员工人力资本贡献率，为最终博士后人力资本价值的计算打下基础； （3）通过对影响员工人力资本价值和企业岗位类型的因素分析，确定了基于层次分析法评估的影响因素，并对各个因素进行重要性打分，最终计算出博士后人力资本贡献率； （4）结合企业过去五年净利润，运用层次分析法计算出企业未来五年预期收益，根据企业博士后人力资本贡献率、折现率和收益期限，最终计算出企业博士后人力资本价值。
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