摘要
电子商务供应链管理在国外公司应用已经十分普遍。在我国，互联网的迅猛发展以及移动通讯设备的普及，对普通人群的生活方式影响越来越大，行业市场格局也随之从卖方向买方过渡。供应链管理作为一种新的管理模式，将所有节点企业与企业之间以及企业内部资源进行整合和协调，包括计划、采购、生产、配送、退货五大基本内容。电子商务给企业带来新的机会和挑战，是未来企业提高竞争力和开拓市场的有效方式，同时，供应链管理思想的运用，可以帮助企业承受市场需求的不确定性及技术快速革新等因素带来的影响，发掘自身潜力，构建企业核心竞争力。 目前零售电商模式竞争日趋同质化，VIP企业的折扣零售模式需要升级。公司仓储实力雄厚，信息系统先进。本文通过建立实证模型，分析我国物流业与电子商务的具体关系以及二者的联动发展效应在我国的具体实现情况。运用SWOT定性分析和AHP层次定量分析，确定VIP公司的配送评价体系，定量计算出权重最高的选项，并对VIP公司的配送模式提出建议。 本文从供应链和供应链管理的角度，分析了VIP电子商务企业物流供应链的现状和存在的问题，研究了企业的采购、仓储、配送和逆向物流，并提出了一些改进方案。 随着我国5G业务商用流程的逐步加快，智能物流供应链系统将应运而生。在提高物流供应链管理能力的具体保障中，本文提出倡导5G应用下绿色物流、引入智能物联网管理技术。在5G应用的推动下，物联网技术与供应链管理技术的融合不仅是供应链自动化的需要，也是物流企业内外智能决策的需要。这些由5G时代驱动的应用预期和智能物流应用场景，代表着未来物流业向数字化物流和供应链服务的全面转型。
NETL