摘要
最近几年，美的集团全面推动转型升级，在空调、厨电、洗衣机等传统优势产品的基础上，不断扩展科技产品领域，为企业发展注入全新活力，集团的全球化科技转型发展进入全新阶段。 我国家电产业在全球化浪潮中实现跨越式发展，在全球市场中具有较大影响力和号召力，在消费升级的刺激下，传统家电企业加速跨国并购，以便为企业发展增加新的内在驱动。近年来，海尔集团、美的集团等家电行业领军企业在全球范围内广泛开展跨国并购，为提升我国制造业发展水平，推动制造业供给侧改革提供了新的思路。当前，企业的转型升级势在必行，不少企业开始利用政策优势，加速产业结构的调整优化，为企业发展探索新路径。 企业并购是现代市场常见的一种商业运作模式，不但可以提升资源配置效率，还可以增强企业的综合实力，以便在目标市场获得绝对的竞争优势。同时，企业通过并购活动可以在短时间内获得核心技术，在推动产业转型升级的同时，实现扩展市场的目标。所以，不管是国家经济发展的要求，还是企业自身构建目标市场竞争优势的需求，跨国并购都是一个具有可行性的方法和路径。然而，跨国并购通常涉及多个主体，各方在政治、经济、环境等方面存在巨大差异，使得跨国并购更加复杂，风险更大。 本文以美的为研究对象，通过分析美的集团收购库卡过程中出现的各项问题，给出相关企业并购转型的理论建议。首先进行相关概念界定，通过查阅文献资料，收集并整理出相关的理论，然后简述并购双方企业概况、并购动因、方案及过程，并分别从并购前后7种风险类型入手，进行综合分析。 最后，本文以上述分析为基础，为并购企业防范并规避风险提供理论建议，希望能为其他企业提供参考。
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