摘要
目前，我国的制造业主要是劳动密集型产业，水平普遍落后于发达国家，产品的附加值低。为了提高产品附加值，产业急需转型升级，需要由劳动密集型向高科技制造业转型。高科技制造业具有极高的专业性，对创造性要求比较高。随着社会竞争的日益加剧，高科技中小型企业在发展过程中要重视人才的创新能力，同时也要努力吸纳并留下优秀研发人员。由于研发人员这一群体的特殊性，需要企业特别重视他们的绩效管理工作，设计出能够激励他们的方案，绩效管理水平的好坏直接影响研发人员的去留问题。因此，对于高科技中小型企业研发人员绩效管理优化研究，就成为一个迫切需要探讨的课题。 D公司作为高科技中小型企业的代表，产业主要涉及高增益卫星天线和卫星信号伺服跟踪技术研究。近年来，国家对海洋通信产业的大力扶持，吸引了大量竞争者进入，导致市场竞争越来越激烈。D公司非常重视产品研发，研发人员作为公司重要的人力资源，配套的管理也要跟上。D公司研发人员绩效管理的现状所遇到的问题也比较多，已经影响到其市场竞争力。 论文以高科技中小型D公司研发人员为研究对象，通过问卷调查、访谈等方法，研究了在现行绩效管理体制下D公司研发人员工作积极性不高、流失率比较高的问题。通过研究进一步了解到现行绩效管理中存在的问题,通过分析这些问题，了解到这些问题的原因，D公司绩效管理环节的设计缺陷和相关机制不健全。据此论文提出了绩效管理优化的策略，对绩效管理中的四个环节进行优化，此外还对绩效培训和绩效激励进行优化。同时论文提出从组织、制度、培训、文化四个方面来保障绩效管理优化工作的顺利进行。 通过对D公司研发人员绩效管理的问题进行分析和梳理，使绩效管理得到了不断的优化。问卷调查得到了研发人员的支持，获得大量的内部数据，为优化提供了依据。因此，其他相类似企业可以借鉴论文的研究结论以及相关的研究建议。
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