摘要
随着全球经济一体化的持续推进，国内外电动工具行业均处于十分迅速的发展阶段，但是相对来说，中国电动工具行业存在一定的滞后性。在面对激烈竞争的国内外环境时如何实现自身的迅速发展并抢占更多的市场份额是中国电动工具行业发展中面临的主要问题。 本文采取理论与实践相结合的方式，以泉峰集团为研究对象，对该企业在新的时代背景下所面临的内外部发展环境与实际发展状况进行了探究与分析，明确其存在的问题并提出针对性的解决策略与措施。本文研究遵循以下思路：阐述现阶段该企业的实际发展情况并明确其发展过程中存在的问题，包括知名度低、缺乏创新能力以及内部系统效率有待提升等。其次，在上述研究基础上基于PEST和SWOT分析法作用下首先分析了该企业所面临的内外部环境，继而从竞争能力、企业文化以及供应链状况这三个层面对企业进行了更加系统的分析后得到了相应的研究结果；外部环境主要包括宏观环境、行业环境和竞争对手这三个方面。分析结果表明，目前来说泉峰集团发展存在自身的优势，即承担大量的社会责任，在产品质量和生产规模等各方面均具有显著的优势；劣势体现在竞争力弱，人工成本和生产率不成正比；威胁包括原材料价格上涨、贸易摩擦风险以及人口红利消失等；但是在世界经济一体化持续发展的同时也为企业发展创造了更多的机遇，包括疫情背景下国外对电动工具提出了大量的需求，中国经济处于平稳发展阶段，降低了企业发展的风险性等。同时结合上述分析进一步提出相应的解决策略，如创新产品技术、战略多元化、加强企业文化建设等。 现阶段关于电动工具行业发展现状与战略分析方面的研究相对较少，而本文通过这一方面的研究可以丰富相关研究。泉峰集团在中国同类型行业与企业中均具有代表性的意义，因此关于该集团发展战略的研究与分析对中国其他制造企业的发展也具有参考及借鉴意义。
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