摘要
日益激烈的竞争为企业通过并购增加市场份额创造了机会，并购如今成为组织的重要增长驱动力，全面分析员工心理契约是非常重要的，原因是最近很多人都着眼在并购的财务与运营方面，而忽视员工方面，这就导致超过三分之二的并购交易失败，在实施并购等变革时，领导者倾向于关注业绩成果，而不是变革对组织内个人的影响。 企业文化认同被定义为组织成员共同的信念、价值观和假设。并购企业文化与被并购企业文化的差异对并购过程和并购结果具有重要影响。企业文化认同度是个人与工作场所联系的方式之一。如果个人认为他们的工作组织有吸引力、与众不同，并且与他们有一些相似的属性，那么他们可能会认同他们工作组织的各个方面。当个体认同时，就有一种与他们认同的目标一致的感知，与合并组织的认同感和更多的工作满意度、公民行为，以及更少的离职意图。然而，并购后企业文化认同在影响并购支持中的作用，以及对并购支持的中介和影响条件的研究受到了有限的关注。组织绩效是衡量企业经营发展状况的重要指标，分析其影响因素，采取有效的措施，提升企业的组织绩效，可在较大程度上增强企业的核心竞争力，实现企业的进一步发展。因此，以实证研究的方式探讨心理契约与组织绩效之间的关系具有一定的意义。 通过分析发现，以被并购方员工心理契约为切入点研究组织绩效相对较少，过往研究没有特别关注并购背景下员工的心理契约，本文将被并购企业员工作为研究对象，有助于拓宽心理契约研究领域。以心理契约为中介变量研究员工企业文化认同度对组织绩效的影响，得出新视角的结论。企业文化认同度对组织绩效存在正向影响，企业文化认同度对心理契约存在正向影响，心理契约对组织绩效存在正向影响，心理契约在企业文化认同度影响组织绩效的过程中起中介作用。 本文以被并购方员工为研究样本，概括提出被并购方员工心理契约构成要素，有侧重的研究该要素对组织绩效的影响，为并购方在并购文化差异较大的公司时提供参考依据。通过构建研究模型，采用相关性分析、回归分析等方法进行分析，数据分析显示提升组织绩效可以从提高员工企业文化认同度角度切入，通过强化员工心理契约，让员工有归属感，认可公司，使得企业文化认同度能够作用于组织绩效。
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