摘要
进入21世纪以来，经济全球化日益加快。我国企业为了更好的走出国门，走向国际市场，选择在合适的时间进行跨国并购，以增加全球市场份额，学习先进的管理经验，提升产品创新能力。但是企业在进行跨国并购的时候也会承担一定的风险，是否能够实现并购目标成为衡量企业并购整合绩效的重要标准。因此我们应选择合适的并购整合绩效研究方法，对企业的跨国并购进行全面、科学的评价，为相关企业日后的并购活动提供经验。 本文基于平衡计分卡视角对万华实业的并购整合综合绩效进行分析研究。首先界定了并购、跨国并购、并购整合绩效与平衡计分卡的概念，并结合跨国并购动因、委托代理理论、权变管理理论等理论依据，对万华实业实施跨国并购及后续吸收合并整体上市的过程进行叙述，并分析其动因。接着从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度选取相关指标，通过指标数据的变化来评价万华实业的并购整合综合绩效。结合层次分析法，运用专家打分的方式确定指标重要性，以构建层次结构模型的方式来确定指标权重，再通过对准则层和各指标赋分确定各个维度的得分以及并购整合事件的绩效总得分。根据得分所处区间，明确万华实业本次的并购活动存在的问题以及可改进的地方，并提出优化建议。 最后，本文的结论是万华实业并购整合的案例较为成功，但是企业的内部流程维度方面需要重点关注，在并购时要注意企业的偿债压力以及企业产品创新等问题。同时体现了想要实现企业战略目标，构建并购整合绩效评价体系十分有必要。本文不仅丰富了化工行业并购整合绩效评价方法的理论体系，也为该行业企业日后的并购活动起到了指导作用，同时也能够在现实层面加快万华实业的并购协同效应产生，促进企业尽快实现并购目标，更好的实现可持续发展。
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