摘要
随着大数据、云计算等技术在众多领域得到应用，在我国人口红利逐渐消失，人力资源成本逐渐提高的背景下，制造业企业面临更加严峻的竞争格局，盈利空间同样也面临着压缩，如何在管理中降本增效成为众多企业有待解决的问题。行业内部竞争愈加激烈，伴随着企业业务与规模的扩张，分支机构的分布更加分散，传统的财务管理模式愈发难适应企业随着时代的发展，如何有效管理众多子公司也成为了大型制造业企业的难题。 S公司是在我国较早建设财务共享服务中心的企业之一，S公司财务共享中心在内部控制方面存在部分问题，对新技术的运用不足，运营管理水平也有待提高，信息系统的更新优化不及时，业财融合程度差，流程优化不具有持续性，使得财务共享模式高效管理、优化流程等作用得不到充分发挥，应有的产出与企业实际投入不匹配，导致投入没有效率。种种因素影响下，如何提高营运效率、风险管理效率、降低管理成本成为我国已实施财务共享服务制造企业面临的严峻问题。 基于此，本文运用内部控制五要素模型对S公司财务共享服务中心内部控制机理展开理论分析，研究财务共享服务中心在运营中存在的具体效率问题。在理论分析的基础上选取相应指标，采用DEA-BCC模型针对我国制造企业财务共享服务中心的实施效率展开静态分析，并在此基础上采用DEA-Malmquist模型进行动态分析，研究制造业企业财务共享服务中心近年来的效率变动，从中发现制造业企业财务共享服务中心在实施过程中可能存在的问题，以此提出相应的改善建议，提升财务共享服务中心的营运效率，优化内部控制环境，降低财务风险。以期为我国企业财务共享服务中心的推广与应用提供参考。
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