摘要
随着中国经济发展水平的飞速提升，各行各业之间对于人才的争夺日益白热化。受限于自身行业的特性，尤其是工作地点的限制，再加上公司内部的管理存在缺陷，M公司的一线技术人员流失情况比较严重。面对这样的新形势，如何积极应对一线技术人员的流失，稳固好公司的正常生产业务，已经成为M公司的一个刻不容缓的战略需求。 本文在梳理员工流失相关理论与文献综述的基础上，首先分析M公司一线技术人员流失特征与流失去向；然后，通过在职一线技术人员工作满意度的问卷调查和已离职一线技术人员流失原因的访谈开展了一线技术人员流失原因调研分析，找到M公司一线技术人员流失的原因；之后，从健全一线技术人员绩效考核体系、完善一线技术人员薪酬福利制度与创造一线技术人员个人发展条件三个方面提出了M公司解决一线技术人员流失问题的应对策略；最后，为保证M公司降低一线技术人员流失的对策的实施提出了保障措施。 本文以M公司的一线技术人员为对象进行研究，检验了员工流失相关管理理论在M公司的适用性，研究结果在一定程度上延伸了员工流失理论模型的适用边界。本文的研究能够为M公司制定更为合理的绩效考核体系和薪酬福利制度提供参考与帮助。本文的研究发现可以促进M公司管理人员更加注重和加强一线技术人员对公司的归属感，有利于增强一线技术人员的组织信任，激发其工作积极性，为M公司的发展和综合实力的提升献智献力。
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