摘要
随着我国经济结构不断调整改革，建筑业也随之不断提升发展，EPC工程总承包模式因其特有优势在国内被大力推行。鉴于我国多数建筑企业成本控制思路不明确，尚未形成一个有效且完善的成本管控体系，导致项目实施过程中存在诸多成本管理问题与争端。成本管理作为EPC工程总承包项目管理的核心要素，是提效益、促发展的必要条件。因此，明晰成本管控重点，选择有效且贴合项目实际需求的成本管理方法，是EPC模式发展的关键。综上本文就此展开相关研究。 （1）本文依托A公司开展的EPC工程总承包项目作为研究对象。结合EPC工程项目进行分析，通过文献研究法、案例分析法识别EPC项目成本影响因素，借助专家咨询法筛选优化项目成本影响因素体系。基于该成本影响因素体系，以获得EPC工程总承包项目成本管理关键因素的影响程度为目标，利用层次分析法对各个影响因素进行权重计算并比较，以模糊综合评价法修正并比较，最终得到成本影响因素评价模型与结果。 （2）结合项目实例和成本影响因素分析，综合考量项目成本特征及成本管理关键因素的影响程度，进而从项目管理、设计及施工三方面提出EPC工程总承包项目实施全过程的成本管控措施及建议。 围绕上述研究背景和研究方法，结合案例研究，旨在为EPC工程总承包项目成本管理提供新的研究方法和管理思路，以期进一步规范工程总承包成本管理流程，为提高成本控制效率提供现实参考路径。
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