摘要
随着家电市场份额的逐渐饱和，家电公司之间的竞争变得越来越激烈。G公司为取得竞争优势，完成转型任务，对营运资金管理水平提出了极高的要求。营运资金循环状况直接关系到企业的效益，鉴于此，有必要对营运资金管理展开全面、合理绩效评价，以期可以充分、真实地反映企业营运资金管理水平。近些年来，价值链思想逐渐被应用企业经营中，将价值链理论应用于营运资金管理绩效评价中，是将营运资金管理提升至企业的战略管理层面，从全局出发，评价企业营运资金管理水平。因此，G公司亟需站在价值链视角进行营运资金管理绩效评价，以便自身全面把握当前管理水平，加强优势，补齐短板，实现转型升级顺利。 本文首先梳理国内外的研究现状，阐述后续研究所需的相关理论;其次，梳理目前G公司营运资金管理绩效评价现状，结果发现，主要存在未形成全面系统评价体系、评价指标不全面两个问题。鉴于此，决定从价值链角度出发，利用层次分析方法搭建评价体系，用于评价企业营运资金管理水平。具体围绕外部价值链的营运资金风险性、内部价值链的营运资金效率性、内部价值链的营运资金稳定性、价值链的营运资金收益性选取11个评价指标，选用2015年至2019年数据纵向对比，定量评价G公司营运资金管理水平，得出G公司营运资金管理水平有待提高的评价结果，最后，为了有效提升营运资金管理水平，根据评价结果分析并结合企业实际情况提出价值链视角下营运资金管理绩效评价的完善措施，其中包括在内部价值链视角下树立价值链视角的营运资金管理企业文化、构建价值链视角的营运资金管理制度、积极拓宽线上营销并加强营销渠道协同性、提升存货周转效率并优化营运资金结构，在外部价值链视角下优化供应商管理策略、加强客户信用管理。 本文围绕企业营运资金管理绩效评价展开研究与分析，在具体研究中融入价值链理论，研究结果可以帮助G公司更明确对企业经营产生消极影响的营运资金管理活动环节，后续可更好提升营运资金管理水平，保障各个运营环节实现利益最大化，提升企业竞争力。由于当前家电企业转型升级面临极高的压力，从价值链角度出发，营运资金管理绩效评价结果必将成为企业转型升级成功与否的重要标准，希望本文能够对今后G公司以及同行业其他企业发展提供借鉴意义。
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