摘要
随着经济全球化的加速和经济的增长，企业并购的数量也在不断增加，许多企业通过并购来实现发展目标。在互联网和大数据等高新技术的推动下，社会经济实现了飞速的发展，这也催生出了许多新的商业模式。尤其是零售行业，受高新技术发展的影响是非常大的，很多零售企业在这种形势下进行了一系列的战略转型。如果要顺利地进行这种转型，那么零售企业在发展线上销售的同时也要扩大线下销售模式，全场景零售也就显得尤为重要，正是零售企业的战略转型促进了这一系列的并购。因此，本文对苏宁并购家乐福中国的案例进行绩效研究，以分析并购是否有利于企业的发展和运营。研究此次并购对苏宁易购发展的战略意义，并且对其他零售企业的并购发展提出一些建议。 文章主要用定性与定量分析相结合，微观与宏观相结合以及理论与案例结合的方法来研究企业并购绩效。首先，采用文献研究法，梳理与并购动因、并购绩效、并购整合相关的文献，并对相关理论进行总结。其次，又采用了案例研究法对苏宁易购并购家乐福中国的具体情况、并购动因和整合过程进行了介绍，最后采用定量分析和定性分析相结合的方法对苏宁易购并购家乐福中国事件进行绩效分析，为突出并购绩效以及并购产生的战略价值，本文从并购的短期财务绩效、长期非财务绩效以及短期市场绩效三个角度对苏宁易购收购家乐福中国这一事件进行绩效分析。从短期市场绩效来看，部分投资者看好苏宁的全场景零售业态，资本市场反应较好。从长期非财务绩效来看，苏宁并购家乐福中国有利于推进落实战略目标和提升市场竞争力。但是从短期财务绩效来看，并购后苏宁的短期财务绩效下降，说明并购存在一定的问题。苏宁并购家乐福中国采用了现金支付，加重了苏宁的财务负担和资金风险。而且家乐福中国在并购之前已经连续多年亏损，经营业绩比较差，所以苏宁并购后的财务绩效出现下降。同时本文也提出一些与并购相关的经验总结和启示，希望能够对企业的健康发展提供相应的帮助，并对其他企业的并购提供建议。
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