摘要
伴随着信息时代的到来，互联网被广泛应用，电子产品随处可见，消费者不再只选择线下商店购买商品，线上自营店也为消费者提供了很大的便利，不仅价格更加优惠，也为大多居住在偏远地区的顾客及忙碌的上班族购物节省了很多时间；人们的工作方式也发生了很大的变化，很多公司允许员工居家电脑办公；网络课堂也为学生的学习带来了很大的便利，尤其是在这次新冠肺炎爆发期间，许多学校为了不影响学生的学习进度要求他们居家线上学习，他们在家中通过电脑、手机或者平板便可在家里听老师授课。互联网的广泛应用伴随而来的是数据量爆发式的增长，然而大规模的数据并非对企业都是有价值的，这些数据需要经过重新整理、挖掘及分析才能加以利用，因此，大数据技术顺势而生。尽管目前为止大数据技术已经被很多企业应用，但是更过的集中在医疗、新媒体及市场营销等领域，大部分企业依然采用传统的成本控制模式，单纯的利用财务管理的基本理论及公式对成本进行分析，传统的成本核算方式缺乏创新性，信息化程度较低，成本控制的效率较低。因此，将大数据技术进行全面推广仍然有很长的一段路要走。如果企业能够抓住这次机会，那么必然能在属于自己的行业领域立稳脚跟。 本文采用三种研究方法,以海尔集团为例详细分析大数据技术在企业进行供应链成本控制方面的应用。首先，文献分析法对供应链管理相关理论、大数据技术相关理论及大数据技术应用于供应链成本控制的相关方法进行深度研究，对理论知识有一个更深层次的把握。其次，采用比较分析法海尔集团的成本控制效果进行了横向对比和纵向对比，一方面以海尔集团近十年的财务数据为基础，选取指标对海尔近十年的采购成本、运营成本及客户维系成本进行评价分析，验证大数据技术对于成本控制的有效性；另一方面，将海尔和美的近十年的财务数据横向对比分析，研究海尔在同行业中采用大数据技术进行供应链成本控制采取的措施是否相对更有效。最后，分析总结发现企业尚存的问题，从供应链的内部和外部两方面对存在的问题进行分析，针对海尔集团目前内外部存在的问题提出建议，为同行业的其他企业提供大数据应用的经验，推行大数据技术的使用。
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