摘要
随着国家出台的一系列新能源汽车免征购置税、购置补贴、完善充电配套设施等政策，从汽车生产厂家到消费者都被这一新兴产业所吸引。一些原本从事传统燃油整车制造的车企也逐渐涉足新能源汽车领域。一些知名互联网公司也开始和车企合作研发新能源汽车。还萌生了很多家主打新能源和智能化汽车的造车“新势力”企业。从2021年上海国际车展来看，新能源汽车展位的高热度预示着国内消费者对新事物的接受度。无论是从环保、设计、性价比角度看，新能源汽车的出现无疑是对传统汽车行业的挑战，这个产业势如猛虎的扑向市场。随着国内企业如雨后春笋般诞生，国外一些知名的新能源汽车也在抢占我国市场，连多家成熟互联网公司都宣布投入资金研发制造，这个行业目前的业内竞争压力不言而喻。无论是传统燃油汽车还是新能源汽车，在整车制造和销售方面都需要投入大量资金，而新能源汽车不同的是还需要在搭建完善的配套基础方面投入大量人力物力。作为一个新兴产业且市场上有成熟的替代品，那些传统车企往往有雄厚的资本积累和商业信誉。这让本就缺乏资本原始积累的互联网造车汽车在付出大量资金后，更容易出现财务风险等问题。2014年是新能源市场爆发的一年，有200多家企业进军新能源汽车领域，而现在仅剩40余家。这个市场中残酷的竞争，使得新兴的互联网造车企业必须严格把控其财务风险，才能不消失在历史的浪潮中。 本文选择了新兴的互联网造车企业中知名度当仁不让的W公司作为研究对象，总结前人关于财务风险分析与管控的相关概念，首先简单介绍了W公司的基本情况及运用logistic模型找出影响W公司的财务指标，识别W公司是否有潜在的财务风险。然后结合其所处行业现状，分析了行业普遍存在的风险，通过对W公司近三年财务报表分析，对W公司财务现状有了初步了解。结合财务报表初步分析及模型计算结果，有针对性的分析影响较大的几个指标。通过与同类型新兴互联网造车企业及行业平均财务数据进行对比分析，识别出W公司的财务风险来源主要是偿债能力弱及盈利能力不足。再具体分析出W公司财务风险的成因，是由于行业竞争激烈、现行代工模式隐含的风险、投资资金的不合理分配及企业财务风险控制活动不充分。从以下三个维度入手，综合上文分析结论与W公司实际发展需求提出管控措施。战略维度从企业整体运营规划入手及把握国家新能源政策导向，节约运营成本；运营维度是针对代工模式及供应链，多元化采购及把控产品质量；资金流维度是融资、研发及销售管理费用控制，以降低企业财务风险，强化自身对抗风险的能力，同时增强公司管理层风险管理意识，普及员工对风险管控的认知。本文期望能以W公司为例，给其他新能源汽车企业在风险分析与管控方面提供一些参考。
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