摘要
幽默型领导被认为是强有力的管理沟通工具，管理者合理使用幽默有助于打破工作壁垒，对员工的工作态度、工作行为带来正向影响。随着领导幽默内涵的丰富和维度的扩充，对于领导幽默的研究也更加细分化，对于领导积极幽默与消极幽默的后效研究也越来越丰富。近年来，组织越来越依赖员工自下而上的表达他们的建议和对组织的期望，以增强组织流程的高效性，改善组织问题。亲和式幽默和嘲讽式幽默作为不同的领导幽默风格，对领导-成员交换关系，员工个人行为的改变有较大影响。但是对于领导幽默风格对于员工建言这一主动性角色外行为的影响缺乏足够的实证检验。 因此探讨领导幽默影响员工建言行为的内在作用机制，能够丰富领导幽默类型的后效研究和建言行为的前因研究，并为之后的学术研究和管理实践提供可靠的依据，具有一定的理论意义和现实意义。 在梳理了现有研究理论的基础上，本文提出从自我损耗的视角解释领导幽默对建言行为的作用机制，并研究情绪智力在领导幽默与员工自我损耗间的调节作用。对于领导亲和式幽默和嘲讽式幽默两种幽默类型对员工促进性建言和抑制性建言两种建言内容产生的四条影响路径，自我损耗的中介作用，情绪智力的调节作用分别做出理论假设，根据各变量间的关系绘制假设模型，并通过实证分析检验各变量之间的关系。 本研究通过收集到的275份问卷，利用SPSS软件及其他分析方法对所得数据进行检验。基于自我损耗理论，本文阐述了不同的领导幽默风格（亲和式幽默和嘲讽式幽默）对员工建言行为（促进性建言和抑制性建言）的影响的作用机理。 实证检验结果具体来说，亲和式幽默与员工建言（促进性建言和抑制性建言）之间呈显著正相关关系；嘲讽式幽默与员工建言（促进性建言和抑制性建言）之间呈显著负相关关系；亲和式幽默与自我损耗之间有显著负相关关系；嘲讽式幽默对自我损耗有显著正相关关系；自我损耗对促进性建言和抑制性建言有显著的负向影响；自我损耗在亲和式幽默与嘲讽式幽默与员工建言（促进性建言和抑制性建言）之间的关系中起中介作用；情绪智力在领导嘲讽式幽默和自我损耗之间正相关的关系中起正向调节作用，但在亲和式幽默和自我损耗之间的关系中起负向调节作用的假设不成立。 根据实证分析的结果，本文在管理实践层面向组织，领导及员工提出了具体的建议，并在最后总结了本文在研究过程中的创新性及局限性，并对未来的研究方向进行展望。希望在以后的管理实践中各个层面能更正确的认识领导幽默，使员工发出更多的向领导建言或其他积极行为。
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