摘要
乡村振兴战略的提出为农村各项工作的开展提出了更高的要求，农村“两委”干部是党和国家路线、方针、政策在农村地区的主要宣传者、贯彻者、执行者，因此如何实现农村“两委”干部的科学化管理成为各项工作的重中之重。改革开放以来，S镇经济、政治、社会等方面显著发展，集体经济、文明城镇、新型城镇化等建设工作中取得了一系列成就，区域性示范作用比较明显。但是，S镇农村“两委”干部的管理水平尚有待于进一步提高，尤其是绩效考核体系未不完善，存在诸如年度考核指标设置不合理、绩效沟通机制不健全、绩效改进不明显等诸多问题。 基于此，本文在对国内外相关文献进行梳理的基础上，采取问卷调研和走访座谈相结合的方式，对S镇村“两委”干部绩效考核现状进行分析，结果发现存在年度目标考核指标权重设置不合理、绩效沟通机制不健全、绩效反馈作用不明显等问题，接下来就存在的问题进行调研与访谈，根据调查结果设定年度目标考核指标，通过AHP层次分析法和群组决策法科学分配指标权重，对农村“两委”干部绩效考核体系畅通绩效沟通、强化绩效改进等程序性工作提出改进建议，最终完成对S镇农村“两委”干部绩效考核体系的优化研究。 通过上述研究，并从强化组织领导、保证培训指导、优化“两委”结构等三个方面提出了保障农村“两委”干部绩效考核体系更好实施的方法措施，从而为全国农村地区“两委”干部绩效考核体系设计优化提供参考。
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