摘要
近年来中国P2P领域历经了大起到大落的跌宕历程。自2017年“一个办法三个指引”监管制度框架搭建完成及全国范围内专项整治工作相继开启后，我国P2P市场平台数量不断下跌、成交量持续走低、参与资本不断流出，直至逐渐奠定了出清转型的主旋律。除合规性好、实力雄厚的头部大平台外，大多数平台不得不艰难求生或彻底退出。 P2P网络借贷作为互联网金融领域的业务形态之一，是普惠金融理念在该领域的有效实践，向被传统金融机构排斥的金融弱势群体提供小额借贷服务，促进社会闲散资金的有效融通。虽然P2P行业被洗牌，平台遭遇寒冬，但市场“长尾”人群和借贷需求客观长期存在。 本文以Y平台公司为探讨对象，以发现、分析、解决目标问题为宏观研究思路，采用文献梳理、案例探讨、对比分析等方法，以企业转型理论和P2P网络借贷有关概念为基础，按照转型决策动因—转型路径选择—转型方式实施的分析逻辑，对Y平台公司转型问题开展了面向过程的系统性分析。全面分析了Y平台转型动因，确定其转型为外生性诱因所致，并作出转型决策，由此进行路径选择，确定其应当沿着A34-A32-B12-B32的外生性路径跨行业转型并提升自己在新行业的地位。同时，通过行业搜索确定转型助贷机构的方向。最后围绕Y平台公司转型路径，构想适应制度环境变化和切合自身实际的转型方案，并以此为基础提出实施要点，以供类似企业做参考。
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