摘要
经济全球化加剧了世界各国在各种相关市场的竞争，充满机遇的中国市场吸引了大批外企的目光。近年来，随着中国政府逐步取消外资企业优惠政策，对化工企业在环保、安监政策方面的不断收紧，以及中国人力成本的快速上升，在华外资化学品公司面临着成本急剧上升，竞争不断加剧的局面。基于价值链分析的战略成本管理通过对企业价值链的整合和优化，内外各环节发挥协同效应可以帮助企业取得成本优势。 本文以一家制造型的欧洲特殊化学品S公司作为研究对象。首先使用文献研究法，在研读大量关于价值链和战略成本管理方面的国内外文献的基础上，对研究成果进行归纳总结，价值链战略成本管理有利于改善企业经营管理，满足企业可持续发展的需求。在对价值链和战略成本管理的现有文献整理后，进行了相应文献综述，为本文的案例研究提供理论依据。然后再运用案例研究法，先介绍S公司基本情况，所处行业概况以及公司战略成本管理现状，再分析了S公司面临的困境和原因，对S公司的战略和外资公司战略成本管理的特点进行分析。接着提出从内部价值链、外部价值链纵向和外部价值链横向三方面构建价值链战略成本管理。最后，建议从四个方面建立价值链战略成本管理的保障机制。 通过上述研究得出结论:(1)外资公司需要明确自身在母公司集团内的职能，对东道国宏观政策和市场环境进行全方位的梳理，紧跟东道国新的战略投资热点，在此基础上对现有的战略成本管理进行完善。(2)构建以“客户需求”为导向的价值链战略成本管理，可以全面提升企业的核心竞争力，实现企业持续长远的发展。(3)分析顾客价值链，有助于逆向寻找企业价值链中的价值增值环节，完善和优化企业价值链。(4)在价值链战略成本管理构建的同时，还需要建立与之匹配的保障机制以确保其顺利实施。本文为S公司进行战略成本管理，保持企业竞争优势提供了一条可行的实施路径。同时为其他同类企业价值链战略成本管理提供理论和思路上的补充。
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