摘要
近年来，随着中国经济发展进入新常态，以大数据、人工智能、区块链和云计算为代表的新兴信息技术发展迅猛，大型集团企业规模在不断扩张的同时，亦面临着业务庞杂、分支机构跨区域分散和集团管控弱化等现实挑战，这对企业的财务管理能力和水平提出了更高的要求。在这样的背景下，构建财务共享中心、实现业财融合已经成为集团企业财务转型战略的方向之一。相比较传统的财务管理模式，一方面，财务共享中心具有高度集中化、标准化和信息化的特点，能够帮助企业降低管理成本，提高工作效率，强化内控风险集中管控能力。另一方面，财务共享为推动业财融合提供保障，使企业财务管理活动由事后分析扩展到事前预测和事中管控，提高业务决策时效性和准确性。推进财务共享模式下的业财融合，对于提升企业经营管理效率、实现财务转型具有重要现实意义。 本文选择H集团公司为案例研究对象，在实际研究中采用文献研究法和案例研究法等研究方法。首先从财务共享服务中心的构建和实际运作出发，对企业业财融合的具体实践操作进行分析，包括组织架构设计、关键流程再造、管理制度和信息系统搭建等。接着评价现有财务共享模式下业财融合效果，从整体上看，财务共享中心的构建规范H集团公司财务管控体系，提升企业内部管理水平和工作效率，实现最初的财务转型目标。但在后续应用过程中，不可避免地产生一些新的问题，这些问题集中表现为业财融合紧密程度不够深入。对此本文从流程再造、人员管理、沟通机制和信息系统等方面对加深业财融合提出针对性的优化建议，希望能对其他想要推行财务共享模式下业财融合的企业提供借鉴和参考依据。
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