摘要
在第十四个五年规划纲要中，大力发展传媒产业将作为国家级的政策方针。传媒行业迅速发展。基于这一时代背景，传媒行业中的市场竞争日趋激烈，若想在此特殊文化产业的“千军万马”中，夺得头筹，传媒企业需要正视自身财务风险，做好风险评估工作，完善企业财务管理体系，获得持续发展的动力。 企业在轻资产运营模式下具备：核心业务为焦点、核心竞争力日趋上升、品牌附加值加速发展、组织构造灵活程度得以有效增强等特殊优势。但同时由于企业在轻资产运营模式下构建了较为特殊的资产结构，采用轻资产运营模式的企业很可能会遇到新的困境，例如因为“重资产”不足导致企业融资环节出现困难，将业务外包但无法有效进行质量控制则可能引起产品质量下降，管理者掌握充足现金进而出现盲目投资情况等诸多财务风险。 本文将传媒企业的轻资产运营模式与企业面临的财务风险相结合进行分析和讨论，对G公司存在的财务风险进行了归纳：筹资方式不够多元化，负债结构不具备合理性；由于多元化外部投资所引起的商誉隐患较大，使投资的风险大大提升；应收账款周转速度低，营运风险提升；现金流净额极不稳定，五年间呈“W”形走势反复波动。探究其背后的原因并提出了相应的解决对策。在对传媒企业轻资产运营模式进行探讨的同时，希望可以进一步为充实财务风险理论做出些许贡献。
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