摘要
领导排斥作为一种常见而隐秘的职场现象，广泛存在于各大组织之中。领导作为组织的代表，掌握着决定员工升迁、薪资福利、中长期职业发展等关键性资源，也是组织与员工之间，信息沟通上传下达的桥梁。领导排斥的存在，对员工的心理感知，对组织的态度、看法以及员工在组织中的行为等有都很大的影响。因此对领导排斥行为进行研究，并关注由于领导排斥行为所带来的消极影响，具有重要的理论意义和现实意义。 本研究以资源保存理论为基础，通过对领导排斥、工作不安全感、员工沉默行为、负面评价恐惧的国内外文献进行归纳和整理，构建出本文研究的基本框架，提出研究假设。本文主要探讨领导排斥对员工工作不安全感和员工沉默行为的影响，关注工作不安全感在领导排斥及员工沉默行为之间的中介作用是如何产生的，以及负面评价恐惧的调节作用。探索在领导排斥存在的组织中，员工的心理及行为会产生什么样的变化，以及他们之间相互作用的机制是什么。 本研究选取了一家大型科技上市公司进行调查，量表均参考国内外成熟量表，形成调查问卷，间隔一定周期进行两次调查，通过匹配对比最终获得496份有效问卷。通过对调研数据进行信度、效度检验，描述性分析，以及假设检验得出研究结论，从而提出文章的理论贡献和实践意义，总结文章存在的局限与不足，提出未来的研究展望。 文章根据数据分析结果得出以下主要结论：（1）领导排斥与员工沉默行为正相关；（2）领导排斥与员工工作不安全感正相关；（3）工作不安全感在领导排斥和员工沉默行为之间起到中介作用；（4）负面评价恐惧在领导排斥和工作不安全感之间起到调节作用。当员工负面评价恐惧较高时，领导排斥对于工作不安全感的正向影响会被强化；（5）领导排斥和负面评价恐惧的交互作用通过工作不安全感对员工沉默行为产生影响。当员工负面评价恐惧较高时，领导排斥通过工作不安全感对员工沉默行为的正向影响会被强化。 本文的理论贡献主要有以下几个方面：（1）以领导排斥为出发点，探索了领导排斥对员工工作不安全感以及沉默行为的影响，丰富了国内关于领导排斥的相关研究，具有重要的意义；（2）把工作不安全感引入到领导排斥与员工沉默行为之间，探讨其中介变量的作用，进一步丰富了领导排斥的作用路径；（3）本文引入负面评价恐惧作为调节变量，并探索了负面评价恐惧的边界作用。通过实证研究，验证了负面评价恐惧高的员工，领导排斥对其工作不安全感的影响将加剧，进一步丰富了对负面评价恐惧的理论研究。 本研究的结论能够为企业的人力资源管理实践提供借鉴之处，企业可以通过优化管理制度，加强对企业内领导排斥行为的关注和正向引导，关注员工的心理健康，为员工营造富有安全感的工作环境以及和谐的工作氛围，让员工能积极投入企业建设之中，敢于为企业发展建言献策，全心全意地做出自己的贡献。
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