摘要
预算管理作为现代企业管理中的重要组成部分，是帮助企业管理者协调贯彻经营计划、有效配置企业资源、提升企业经营效率并合理评估员工绩效的有力工具。随着我国经济体制改革的不断深入，企业内部的资产股权结构也处在不断的变化当中，投资者群体开始变得分散并且更加多元化，所有权与经营权开始分离。为了适应投资者的需求，满足经营者对企业的控制和规划，越来越多的企业开始进行全面预算管理。在不断的实践运用中，其局限性也逐渐显露出来，包括战略目标与预算目标不能很好地结合，重财务指标轻非财务指标等，在实际运用中的成效也大打折扣。而平衡计分卡作为应用最广泛的绩效考核方法，能够分解企业的战略目标，转化为四维度对应的驱动因素，形成具化指标，并将非财务指标纳入考核体系内，使预算目标与战略目标相融合，能够弥补预算管理的缺陷。因此，本文提出将平衡计分卡引入全面预算管理中，让预算管理发挥应有作用。 本文通过对TF公司近五年的经营状况进行研究，并对公司基本情况进行实地考察。对其现行全面预算管理体系从组织结构、编制流程内容及执行、考核几个方向进行剖析。通过研究分析发现11F公司存在预算指标与战略指标脱节、预算执行缺乏监督与反馈机制、预算考核指标设置单一不合理、预算考评与激励机制不健全等显著问题。为了弥补这些不足，充分发挥全面预算管理的效力，节约经营成本，控制预算费用的作用，具化战略目标，为公司创造更多价值，本文在将平衡计分卡理念引入全面预算管理体系中，并结合实地调研与问卷调查获得的公司经营现状对TF置业公司现存全面预算管理体系进行优化。主要包括对预算的目标、编制、分析与控制、考核几方面的优化，并且提出了优化后体系落地实施的对策与建议。
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