摘要
为了提高M镜片制造公司供应商精细化管理水平，优化合格供应商团队结构，降低公司综合采购成本，从而提高公司盈利能力，以达到提高公司整体竞争力的目的。提高供应商管理水平是M镜片制造公司目前迫在眉睫的首要任务。 论文首先从三个方面的理论研究进行分析：供应商管理理论、供应商分类理论、供应商绩价评价理论。其次按照发现问题、分析问题、解决问题的思路，首先发现M镜片制造公司在供应商管理方面有如下问题：供应商分类规则单一（只是按金额来分）；供应商绩效评价指标粗糙，难以量化；供应商激励、淘汰制度形同虚设。接下来，按上述提到的理论依据和研究工具，并结合M公司的实际情况，研究得出供应商分类的评分体系，再使用卡拉杰克矩阵分类法和二元分类法进行分类。然后，针对各类供应商制定了相应绩效评价体系，从质量、交付、年审、服务、价格五个方面对各类供应商的进行绩效评价。针对以上各类供应商的不同的绩效评价结果，再制定相应的激励和淘汰机制。为了保障优化后的体系可以及时、有效地运行，M镜片制造公司制定了一系统保障措施。最终，得出以下结论：1.考虑问题应全面。供应商分类应从物料自然属性、社会属性，供应商综合能力、可替代性等供应风险，物料类别等对公司收益的影响等多个维度，基于卡拉杰克矩阵分类法进行分析；2.评价问题要客观。无论是针对供应商分类及绩效评价体系的各项指标和权重，还是供应商的激励淘汰机制，都应采用严谨的定性及定量的理论工具与实际相结合的方式获取；3.及时回顾与修正。为保证供应商分类和效绩评价体系的可行性和有效性，各项指标和权重都应定期回顾和修正。 论文基于卡拉杰克矩阵分类法对M镜片制造公司供应商管理方法进行研究，从改善供应商分类管理体系和相应的绩效评价机制出发，制定了一套适合于M镜片制造公司的供应商管理制度。并探索出镜片制造行业供应商管理的要点，为同类企业提供了方法和管理上的借鉴和参考。
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