摘要
制造型企业而言，采购的价值不言而喻。在企业供应链管理过程中，物资采购、设备管理、物资运输仓储等方面的要求不断提升，传统的管理模式已经很难适应需求。因而生产制造型企业需要根据当前的竞争形势优化采供系统，提高采购效率，降低采购成本。因此选择ZL集团这一生产制造型企业作为研究对象，基于供应链视角，探讨生产制造型企业集中采购模式具有重要意义。 对供应链、集中采购等相关的概念及理论进行阐述的基础上，对ZL集团集中采购管理组织结构及采购流程进行阐述，从采购数量和采购特点两个方面概述ZL集团集中采购情况。从ZL集团物资采购管理组织结构、ZL集团集中采购方案与流程、集中采购供应商管理、采购的实务管理、物资集中采购工作的监督评价与考核等5个方面重点指出ZL集团集中采购管理现状;在了解ZL集团集中采购体系现状的基础上，对其存在的问题及成因进行分析，ZL集团目前集中采购存在集中采购组织架构不合理、采购方案制定不够合理、供应商管理存在的问题、采购的实务管理不够科学、监督考核长期处于缺位状态等问题，而造成这些问题的成因包括分子公司之间利益分配矛盾、集团内信息流不统一、缺乏有效供应商管理机制、采购产品分类管理功能不完善、绩效评价体系不完善。针对上述问题，提出了ZL集团供应链集中采购体系优化方案。通过对供应链下ZL集团集中采购模式进行优化，推动ZL集团规模化经营，促进集中式管理在ZL集体的应用，对于ZL集团及其他种类企业采购优化有着积极的意义。
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