摘要
自上世纪50年代多元化概念被提出后，就成为学术界热议的话题，企业多元化经营对其财务绩效的影响也一直被探索，但是两者之间的关系还没有形成统一的定论。西方企业实施多元化要早于我国企业，但是纵观其现代企业的发展，也是经历了从单一经营到多元化经营再到多元化剥离的过程，从实证的角度看，多元化经营对企业财务绩效到底产生什么样的影响，也一直由于市场、行业、政策的不同，得出了不同的结论。回看我国学术界，由于我国一直以计划经济为主，改革开放之后才开始现代化企业的建设，因此直到上世纪九十年代我国才有关此论题的研究。近年来，实施多元化经营的企业逐渐增多，但实施效果不尽相同。 我国户外行业起步较晚，但经过二十年的快速发展已经逐渐形成一定的规模和市场。目前国产品牌仍然面对着行业制度发展不完善，市场竞争激烈，国内外品牌数量逐渐增多等一系列的挑战。本文案例M公司处于我国户外行业，在面对以上挑战和我国特有的市场制度和国情时，需要制定出符合自身发展的企业战略。M公司于2014年开始实施多元化经营，其实施多元化的动因是什么，多元化经营形成怎样的局面，多元化经营下企业财务绩效有什么样的变化，企业为何又逐渐剥离多元化，未来将如何发展都是值得思考和探索的问题。本文先对M公司实施多元化经营的进程进行梳理;再分析M公司实施多元化经营的程度和动因;进而通过收集M公司2014年至2020年实施多元化经营下的财务数据，以多元化经营动因理论为依托，运用财务指标分析法和计算M公司EVA经济增加值的方法分析M公司的财务绩效;最后得出M公司实施多元化经营并未对其财务绩效带来有效增长，反而影响了企业的整体盈利水平，使企业陷入泥潭的结论。通过对其失败原因进行总结和归纳并提供相关建议，希望为M公司的多元化经营提供一些针对性建议，以实现提高企业未来财务绩效的目标。
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