摘要
威权领导作为中国传统文化中“上尊下卑”理念的产物，广泛存在于我国企业中。研究表明其独裁作风会抑制员工的自我表达，形成沉默行为。但以往研究关于威权领导的影响结论尚不一致，原因可能是早期的研究将威权领导笼统的视为独裁的负面领导行为。随着研究的深入，学者们发现威权领导中不仅包含对下属的专制行为(专权领导)，也包含对下属工作严格要求的行为(尚严领导)，即双元威权领导，这两种领导作风对员工行为的影响可能存在差异，且已有研究对双元威权领导影响的实证分析不足。基于此，本文试图在中国情境下以社会交换理论和资源保存理论为基础，探讨专权领导和尚严领导对员工沉默行为分别有着怎样的影响，并引入了领导成员交换这一中介机制，明确了员工权力距离这一边界条件，构建了一个有调节的中介模型。 本文选用成熟量表收集数据，利用SPSS20.0、Mplus7.4等统计软件分析302份有效样本的数据，验证所提的假设，得出以下结论：（1）专权领导对员工沉默行为具有显著正向影响，但尚严领导对员工沉默行为具有显著负向影响；（2）领导成员交换在专权领导与员工沉默行为、尚严领导与员工沉默行为之间均起到中介作用；（3）员工权力距离在领导成员交换和员工沉默行为之间起到正向调节作用，员工权力距离越高，二者关系越强；（4）员工权力距离调节了领导成员交换在专权领导与员工沉默行为之间的中介作用，员工权力距离越高，领导成员交换的中介作用越强；（5）员工权力距离调节了领导成员交换在尚严领导与员工沉默行为的之间的中介作用，员工权力距离越高，领导成员交换的中介作用越弱。 本文深入研究了双元威权领导的积极效应与消极效应两个方面，从社会交换和资源保存的视角出发，丰富了双元威权领导对员工沉默行为的差异性影响研究。基于实证分析结论，本文提出了相应的管理启示和有助于解决企业现实管理问题的可行性对策建议，对于华人企业正确认识威权领导和改善员工沉默行为具有重要的理论意义和实践意义。
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