摘要
为促进农村经济和小微企业的发展，自2007年，银监会陆续发布《村镇银行管理暂行规定》、《村镇银行组建审批工作指引》，我国首批6家试点村镇银行正式设立。到2020年4月底，全国村镇银行数量接近1700家，这为全国农村经济的发展注入了新鲜的血液，村镇银行推动了农村金融的进一步发展，这为农民及涉农企业的可持续发展解决了燃眉之急。同时，村镇银行相对比其它国有大行及大型股份制银行，经营机制更为灵活。然而，在村镇银行快速发展的背后也面临着诸多问题。由于其成立时间较短，业务种类单一，面对的群体有限，设立分支局限等问题，导致其经营成本居高不下。同时，其较单一的产品无论与城商行、股份制银行及国有大行等对比竞争，几乎不占优势，使其竞争压力非常大，这最终导致村镇银行的盈利十分困难，发展前景紧迫。村镇银行设立的初衷就是解决“三农”及小微企业贷款难的问题，促进农村经济和小微企业的发展，但它目前自身的这些问题不利于改善其针对的金融市场的结构。所以，如何解决村镇银行发展中所遇到的问题已经非常紧迫。 本文以烟台市A村镇银行为例，详细探讨调查了其发展战略并提出了实施战略的相关方法及措施。首先，运用PEST分析模型及波特五力模型等对烟台市A村镇银行的外部环境进行分析，A村镇银行拥有着诸如稳定的宏观经济、积极的政策方针和来自发起行的积极支持等外部环境机会，但又面临竞争激烈和金融产品优势不明显等压力及外部银行的市场威胁。其次，通过价值链分析和内部因素评估分析其内部环境得出结论认为，A村镇银行内部优势和劣势并存。工作人员的年龄结构和专业素质是其重点的优势，劣势主要体现在市场知名度、客户规模、获客能力、产品单一等方面。另一方面，本文件采用SWOT分析法，分析了烟台市A村镇银行的优势和和未来发展的机会，并指出其目前面临的问题、缺点和所需面对的挑战。最后，基于上述的战略分析及选择，从产品、政策、人员、组织、科技这五方面设计了烟台市A村镇银行未来发展的相关战略。 本文的研究内容是以烟台市Ａ村镇银行未来的发展战略作为核心，结合其目前现状进行分析，希望以此促进Ａ村镇银行未来的长久可持续发展，进而为其他村镇银行的发展提供借鉴。
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