摘要
我国轨道交通行业进入快速发展的黄金期，市场专业人才供不应求，人才竞争进入白热化阶段。地处中部地区、起步较晚的轨道交通M公司，同样迎来轨道交通“大干快干”的关键时期，如何通过科学有效的薪酬管理手段，加快推进企业的高质量发展，成为M公司当面面临的难题。本文以M公司薪酬管理为研究对象，采用文献研究法、调查研究法和比较分析法，对M公司薪酬管理现状和存在的问题进行分析，运用薪酬管理先进方法，有针对性地提出M公司薪酬管理优化方案和方案实施的保障措施。 本论文首先阐述了选题研究的背景和意义，介绍国内外关于薪酬管理研究现状，论文研究的目的、方法、思路和内容。其次，介绍了选题研究的理论基础，包括薪酬的概念与功能，相关激励理论和薪酬理论，以及M公司概况、组织结构、人力资源管理和薪酬体系概况。通过问卷和访谈调查对M公司员工开展了薪酬满意度调查，根据调查结果分析，指出了M公司薪酬管理中存在的战略匹配性、晋升通道、公平与激励性等方面的问题。然后，根据薪酬管理的目标和原则，借鉴宽带薪酬和全面薪酬的做法，制定M公司薪酬策略，对公司岗位体系全面梳理调整，重新建立了按贡献分配的薪酬结构和标准，打通了横向和纵向职业发展通道，把员工的荣誉、培训、职业发展等非物质性需求纳入到薪酬管理当中。最后，提出了M公司薪酬管理优化方案实施的组织机构、薪酬制度、宣传培训、绩效激励、企业文化等五个方面的保障措施。
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