摘要
在新一轮电力改革的物资集约化管理背景下，电力公司在加强电网网架建设的同时还不断增强对电力物资设备的采购效率和质量提高，以应对电力改革背景下市场变化带来的挑战。为了充分提高供应商管理的效率，实现电网电力设备资源配置的集约化、业务环节的专业化，管理资源的高效利用，以电网企业设备供应商作为研究对象展开分级管理评价研究具有重要的现实意义。 模糊层次分析法是将定性评价和定量评价相结合得到系统总评价的分析方法，能够为确定每个标准的相应权重提供标准和备选方案之间关系的更精确表示，本文将模糊层次分析法引入到供应商分级管理领域进行研究，将人们对于电网企业设备供应商分级管理的认识提升到了定量层面，也就是把对电网企业设备供应商分级的定性描述转变为定量的描述。 首先，本文概述了研究内容的背景和意义，总结分析了现阶段对供应商关系管理采用的方法及评价指标的构建，为后续选择技术路线提供了依据。其次通过对南方电网企业的供应商管理体系进行详细的概述和分析，明确了供应商管理的改进方向，提出了全方位考虑设备从购进到退役报废全周期的供应商分级管理模型，模型涵盖设备生命周期的三个阶段：“采购”，“运维”及“退役报废”。第三选择模糊层次分析方法作为本文的技术路线，并给出了基于模糊层次方法的评价模型的构建步骤及内容。最后通过特定电力设备的实际案例验证了所提模型的有效性与分级结果的准确性。案例以南方电网公司的配电变压器供应商为对象，依照本文所提模型对他们进行分级，分级结果符合大样本正态分布规律，且与目前市场的供应商整体水平相适应。
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